健康行业竞争日渐白热化，如何利用环保带动大健康实业转型？
健康行业竞争日渐白热化，如何利用环保带动大健康实业转型？
时间：2020-05-16
回首过去十年，我国医药市场规模从三千亿增加到了一万五千亿，是仅次于美国的第二大药品消费市场，我国医药产业进入了较为成熟的发展阶段。“健康中国2030纲要”更是将健康产业提升到前所未有的国家战略高度，医药健康产业作为中国经济新亮点，具有巨大的发展潜力。但可惜的是我国医药行业并没有出现真正意义上的本土化的大公司。目前我国的医药市场正呈现出“规模扩张快，结构需优化”的发展特征。旧的格局正在被打破，新的格局尚未形成，我国医药行业充满了挑战与机遇，万亿的巨大市场蛋糕充满了无限诱惑，但朝阳行业里的企业并非都是朝阳企业，有的企业苦苦挣扎，有的企业进退两难，有的企业力求突破，有的企业谋求升级，只有抓住行业发展脉搏的企业，才能迎来发展春天。
对于一直在大健康领域深耕的绿葆集团总经理余子波来说，此次新冠疫情，让他对医药同仁面临的变革阵痛，体会的更加深刻。在采访中，余子波沉重的语气中透露着坚定：“新冠疫情让许多医药企业变得举步维艰，亟待寻求转型和发展，因为变革才能迎来新的发展生机。目前新冠疫情下，峰会类活动少了很多，但并不影响绿葆帮助医药同仁变革的决心，政府刚发出可以开办会议类通知，我们绿葆集团就携手贝英资本想要主办一场2020后疫情时代环保大健康新商业峰会，会议目的就是想联合大健康领域比较有话语权的领军人物，为医药同仁解读医药投资、医疗流量等商业的发展困惑，链接优质专家、优质药店、优质医疗机构，共同商议如何为用户提供更好的服务，更优质的药，让中国民众享受到更优质的医疗服务。”
“我一直希望能够用互联网去改变痛点最多最大的医疗行业的现状，让绿葆集团为更多医疗从业人员带来新的发展机会，“谈到绿葆集团互联网因子，余子波解释说，”全民环保背景下“禁塑”浪潮兴起，绿葆作为一家综合环保健康产业集团，一直专注于环保与大健康的产品研发，并首创环保新商业模式：针对医院因“限塑令”遭遇“发药难题”困境，绿葆集团研发出一款100%可生物降解、无有害物质残留的环保水溶袋，并将其匹配无人值守型智能化终端机，聚焦求诊患者“买药装袋”场景，将其铺设在中国各大医院，开辟场景营销的下沉通道，解决医院发袋难题的同时，扫码即可获取产品的互联网模式，可以将医院公域流量100%转化为私域流量，提高营销效率，加快建设“智慧医院”，同时为医院环保赋能，提升品牌影响力，可以说为大健康机构或企业赢得了一个新的发展机遇。”
余子波表示，目前阶段，医院作为医药行业第一终端，没有了之前的稳定发展模式；零售药房作为第二终端，大部分还是依靠“坐销”旧有营销模式，市场冲击比较明显；与此相反的是第三终端公立基层医疗，因为随着公立医院改革的深化和分级诊疗制度的推进，公立基层医疗终端市场份额有望持续走高，机会比较明显，但如果不创新营销模式，发展有限；基于B2B业务模式的第四终端医药电商和第五终端互联网医院，加快了药品的流通速度，“在线问诊、智能问药、药品快递到家”等互联网医院市场体量巨大，比如阿里健康和京东健康纷纷通过和全国线下线上药店建立伙伴关系，共建B2B平台，打破了当下药店的“孤岛”运营模式，提前做好了大健康产业布局。
”因此，药企如何在危机中抓住“互联网+”风口下的机遇，最终实现弯道超车，制胜未来？如何寻求新的商业机会，通过转型来保持稳定营收，延续大健康企业基业？如何将自上而下的高成本营销通路实现逆转，缩短盈利路径？如何低成本、高回报实现效益最大化？医院如何借助环保赋能的物联网模式扭转医药下沉的局面？ 这些问题都是医药行业从业人员深度思考的问题，也是绿葆集团可以为医药同仁解决的问题。“余子波自信满满的表示。
绿葆集团总经理余子波表示，在“限塑令”+“医院环保便民”催生出医院环保袋刚需新场景下，绿葆通过刚需产品与场景聚焦的结合，获取精准的需求流量，从而可以将医药从业人员多年积累的医药资源，通过环保新商业模式变现。
谈到这场峰会的规模，余子波解释说，本次峰会将吸引到来自广东、广西、福建、海南等华南地区的数百位医药行业同仁参会。“目前我们绿葆水溶环保终端机已入驻广东省内80%的大型三甲医院，接下来，我们计划入驻向全国铺展，让水溶环保新材料进入千家万户，把环保变成生活的一部分，真正做到环保健康。”
据了解，全面禁塑后，塑料袋巨大市场空缺亟待填补，绿葆水溶环保袋作为可降解塑料中降解程度较高的产品，有着不可估量的市场需求。绿葆集团此次峰会能够吸引多少合作商入驻环保水溶袋终端机？我们拭目以待！
